Эксперт для Вас

Экспресс анализ.

Комплексная оценка систем учета и управления. Повышение эффективности продаж, снижение затрат, раскрытие внутренних резервов. Проводится, когда собственнику или руководству организации необходимо быстро оценить состояние бухгалтерского учета в компании с целью принятия дальнейших управленческих решений.

Фокус – групп - коммуникации.

Анализ и совершенствование коммуникативных взаимодействий в подразделениях компании и между ними. Функциональная расстановка. Повышение эффективности взаимодействий в решении задач учета и управления.

Проведение Фокус – групп с сотрудниками способствуют повышению производительности труда, более качественному выполнению функциональных обязанностей, расширению коммуникативных возможностей, устранение дублирования обязанностей.

Подбор квалифицированного персонала

Если назначается ответственным за подбор персонала человек, не имеющий ни малейшего представления об этой области знаний. Наши профессиональные знания бухгалтерского учета и налогообложения позволят подобрать для Вас квалифицированных специалистов. При необходимости провести инструктаж с учетом специфики Вашего предприятия.

Бухгалтерский аутсорсинг

Преимущества перехода на бухгалтерский аутсорсинг:

  •  возможность для руководства не отвлекаться на управление обслуживающими функциями и вследствие этого уделять больше внимания основному бизнесу компании.
  • Аутсорсинг позволяет решить проблемы с привлечением, обучением и удержанием квалифицированного персонала, а также с непрерывностью бизнес-процессов: замена персонала на время отпуска, болезни, обучения обеспечивается поставщиком услуг. Кроме того, появляется гибкость в управлении ресурсами – компании не нужно беспокоиться о сокращении численности своих сотрудников при изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, уменьшении объемов производства и т.п.
  • Сокращение расходов. Экономия достигается за счет уменьшения расходов на инвестиции в оборудование и программное обеспечение, необходимое для поддержки передаваемых бизнес процессов и на их последующую техническую поддержку, уменьшения расходов на содержание офиса и аппарата управления. Для того чтобы обеспечить необходимое качество переданных на аутсорсинг работ самостоятельно, заказчику необходимы значительные инвестиции в развитие персонала, оборудование, программное обеспечение – не стоит об этом забывать при оценке экономической эффективности перехода на аутсорсинг. Очень часто ошибочно эти компоненты затрат исключают из расчета и просто сравнивают стоимость услуг с затратами на содержание персонала, вовлеченного в передаваемый бизнес-процесс.
  • Возможность использовать чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям. Компания, специализирующаяся на предоставлении определенных услуг, первой сталкивается с возникающими проблемами в данной области, инвестирует в выработку решений задач и развитие соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала. Узкая специализация в предметной области позволяет ей обеспечивать надежное и качественное исполнение передаваемой ей на аутсорсинг функции, а благодаря выполнению однотипных операций для множества клиентов поставщик может удерживать конкурентноспособные цены на свои услуги.
  • Риски и профессиональная ответственность. Возмещение убытков, связанных с неправильным расчетом налогов или с несвоевременным предоставлением отчетности, происходит за счет поставщика услуг или по страховому договору (большинство серьезных бухгалтерских и аудиторских фирм страхуют свою профессиональную ответственность).