Корпоративное управление

Законодательство обязывает все предприятия вести регламентированный учет (бухгалтерский и налоговый). Данный вид учета ориентирован прежде всего на государственные органы и зачастую не учитывает интересы и потребности предпринимателей. Редко составляют нужную руководителю аналитику (например, распределение доходов и расходов по направлениям деятельности ).

Оценивать эффективность бизнеса на основании данных регламентированного учета сложно. Поэтому в большинстве компаний в дополнение к регламентированному учету ведется управленческий учет, который призван ответить на самые насущные вопросы собственников и руководителей бизнеса.

Два вида управленческого учета - оперативный и финансовый.

Управленческий оперативный учет помогает контролировать движения товарно-материальных ценностей: делать сверки с контрагентами, проводить инвентаризацию на складе, устанавливать цены и планировать покупки. Эта информация представляет ценность для менеджеров, непосредственно отвечающих за производство и сбыт продукции. Например, сотрудник может в любой момент уточнить, имеется ли на складе требуемое количество изделий.

Управленческий финансовый учет - это инструмент руководителя, позволяющий получить общее представление о деятельности предприятия. Термином "финансы" обозначается все, что имеет денежное выражение (то есть не только деньги в кассах и на расчетных счетах, но и задолженности в расчетах с контрагентами и сотрудниками, товарно-материальные ценности и имущество, а также капитал и нераспределенная прибыль). Любая финансовая операция, имеющая денежное выражение, тем или иным образом влияет на финансовое состояние предприятия.

Финансовый управленческий учет является универсальным, поэтому он актуален для любых компаний, независимо от их размера, региональной или отраслевой специфики.